杭實大講堂 |【蒲公英計劃】2022年度第一期培訓管理者賦能沙龍圓滿結束
來源：杭州市實業投資集團有限公司 2022-05-16 為進一步落實人才強企和精準培訓的工作要求，串聯和賦能集團系統企業培訓管理者，促進各企業深度交流、溝通，為公司人才發展戰略作出貢獻，助力公司業務轉型及業務持續發展。5月12日下午，第一期培訓管理者賦能沙龍如期舉行，來自15家企業的22名培訓管理者參加此次沙龍。
前期調研 精準匹配用戶需求
為讓賦能沙龍兼具實用性和針對性，人力資源部提前一個月面向20多家系統企業開展需求調研，并總結歸納出三點共性需求——工具方法論、青年幹部的培養培訓以及現場改善類項目的學習與交流，基于調研結果安排本次沙龍議程。
學習地圖 培訓體系構建的關鍵工具
博德賦能學習專家林媚從為什麼做（Why）、什麼是（What）以及怎麼做(How)三個方面為大家帶來學習地圖的主題分享，讓大家對課程、課程體系、學習地圖、學習路徑圖等專業内容有所區分，對于學習地圖的培訓管理工具有進一步的認識，現場培訓管理者就本公司搭建學習地圖中遇到的問題展開了讨論與交流。
躍遷計劃 青幹培養新模式
DDI嚴光哲為我們帶來“混合學習加速國旗青年幹部培養”的主題分享，從國企青年幹部人才現狀點出青幹們急需提高的能力項，到總結出青年幹部培養最佳實踐的三個方法——幹部培養，标準先行；線上線下，有效結合；以用為始，以戰帶訓，給現場的培訓管理者們帶來了青幹培養的新思路、新視角、新模式。
骨幹賦能 優秀現場改善類項目分享
金魚集團金松優諾劉晶結合自身現場改善類項目疊代，圖文并茂，從項目背景、項目内容、項目成效以及項目延伸四個方面為我們帶來精彩的分享，也和現場的培訓管理者一起探讨如何打造一支“能勝任、能管理、能戰鬥”的班組長，串聯各企業班組建設場景。
人力資源部部長樓紅娟首先對參加賦能沙龍的培訓管理者表示感謝，集團培訓工作的開展離不開每一位的支持并指出本期沙龍在前期調研的基礎上，精準匹配分享内容，希望大家回到工作崗位能夠學以緻用，發揮價值。同時，也期待在以後組織的不同主題沙龍中，大家能夠互相交流、互相探讨、互相借鑒，在輕松的氛圍中，串聯場景，共同進步。
本次賦能沙龍為各企業培訓管理者提供了互動、學習的平台，在平等交流的氛圍中，積微成著，串聯場景，合作共赢。期待下期的賦能沙龍聽到系統内外部更多、更優秀的培訓項目分享，百花齊放！
