杭實大講堂丨【蒲公英計劃】2022年第二期培訓管理者賦能沙龍圓滿舉辦
來源：杭州市實業投資集團有限公司 2022-11-18為進一步落實人才強企和精準培訓的工作要求，串聯和賦能集團系統企業培訓管理者，促進各企業深度溝通與交流。近日，第二期培訓管理者賦能沙龍如期舉辦，电子娱乐游戏网站平台大全人力資源部部長樓紅娟、來自17家企業的29名培訓管理者以及行業内的培訓專家一同相聚在華為全球培訓中心共同探讨人才培訓發展之道。
參訪華為 感悟深刻
通過參訪華為全球培訓中心以及《走進華為》的精品課程，各位培訓管理者們充分了解華為三十多年的發展曆史、感受華為的奮鬥曆程以及華為人“守初心、擔使命”的奮鬥文化以及以客戶為中心、以奮鬥為本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判等的華為核心價值觀。在培訓的專業領域，更是感受到華為以學員為中心、重構學習體驗的新視角，以訓促戰、以戰帶訓、訓戰結合的新理念，通過MOOC、精講、研讨、場景化實訓、在崗實踐進行提升的訓戰新方法，幫助大家提升認知，在場的培訓管理者紛紛表示學習到很多有益的理念與知識。
主題分享 深化賦能
《基于人才供應鍊的場景化學習設計邏輯》
該項目分享引用任總的一句經典名言：“人才不是華為的核心競争力，對人才進行管理和激勵，才是企業的核心競争力”作為開場，從人才供應鍊、人才盤點、繼任計劃、激活組織、保留人才、培養人才等方面進行深度剖析，其中重點強調了培訓的理念：堅持學習流對準業務流，學習内容對準業務痛點，課程設計模拟戰場，作訓結果對準作戰結果。從“訓”帶着方案去“戰”，由“戰”帶着結果複盤。以戰促訓，通過有設計的課題實踐所學，拉動組織能力提升，收割成功經驗與失敗教訓，疊代更新課程、場景與制勝點，優質内容的分享也給到大家一定的啟發。
《數字化關鍵人才培養項目》
傳統的培訓與開發方式越來越難以應對業務端的人才需求，在關鍵人才的培養方面，可以通過數字化的方式來完成課程體系的搭建及學習資源的開發，從而降低企業的培訓成本，提高關鍵人才的培養效率，從而保障企業人才供給。該分享首先剖析了企業在關鍵人才培養中常見的困難與挑戰：成本高、效率低、不系統、難複制，然後從确定關鍵崗位、崗位任務典型場景梳理賦能主題梳理、學習内容開發、講師賦能、培養項目設計等項目實施步驟來進行項目實施，融合數字化的操作步驟、外部師資以及全程陪伴的運營方式進行項目運維。
《聚力新征程、奮進共富路——新時代下高技能人才的作用與培養》
為切實落實市委市政府“奮進新時代、建設新天堂”的工作主線，聚焦産業工人隊伍建設改革，結合國家提倡的發展知識型、技能型、創新型的高技能人才的總體要求和方針，講解技能人才的定義、技能人才對于新時代中國的重要作用，技能人才的能力模型、技能人才的有效的培養的方法和手段，通過工匠精神的彙總和提煉，說明為什麼這麼多工匠在他們不同的領域内能夠堅持下來，能夠取得和别人不一樣的成就，能夠在取得成就之後一如既往地做下去，大家深受啟發，在感慨的同時紛紛表示要學習工匠精神。
座談交流 收集建議
現場的培訓管理者們針對企業培訓的痛點、難點，提出關于培訓評估、培訓分層分級、培訓運營方式等方面的若幹問題各抒已見，也提出了自己對于杭實大講堂的培訓需求點，為2023年的培訓計劃打下堅實的基礎。
本次賦能沙龍為各企業培訓管理者提供了互動、學習的平台，在平等交流的氛圍中，積微成著，串聯場景，合作共赢。期待下期的賦能沙龍聽到系統内外部更多、更優秀的培訓項目分享，服務、賦能企業，我們一直在路上！
