2014年，电子娱乐游戏网站平台大全深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，全面落實市委、市政府各項決策部署，用改革創新統領發展全局，牢牢把握“穩中求進，轉中求好”的工作基調，圍繞質量效益這個中心，先進制造業和現代服務業兩輪驅動，國有資本和非公資本混合發展的新格局新模式加快形成，各項工作又上了一個新的台階。現将2014年工作總結如下：

一、2014年公司基本發展情況
（一）生産經營穩中求好

1、各項指标企穩回暖。面對經濟下行的宏觀形勢，公司從保增長增效益入手，準确把握經濟發展新常态，進一步鞏固回暖複蘇的良好勢頭。公司系統全年實現主營業務收入635億元、利稅45億元，利潤29億元。财務合并口徑實現營業收入298.5億元，淨利潤16.7億元，淨資産收益率10%，總資産超555億元，淨資産達150億元，分别同比增長18.5%和13.8%，新産品研發費預計增長16.26%，較好完成了年初制定的目标任務。

2、重點企業繼續領跑。中策橡膠牢牢占據全國橡膠行業頭把交椅，已連續多年名列全國企業500強榜單，正蓄勢向世界輪胎第一方陣發起沖擊。金魚電器面對日産品牌受抵制的沖擊，在産業鍊上下遊的彩闆業務、新材料和智能家電市場開拓出了新的藍海。杭叉集團發展勢頭喜人，IPO材料已上報。杭華油墨已完成股份制改造，計劃今年上報IPO，中法實業等一批行業骨幹企業市場競争力不斷提高，領先地位得到進一步鞏固。

3、資金運作有效規範。累計融資90.05億元，其中通過銀行間接融資18.5億元，平均融資成本6.22%；以各類債券形式發行的直接融資71.55億元，平均融資成本5.72%，有力保障了公司重點項目的推進。同時，以銀行“票據池”形式向下屬企業出借資金3.33億元，并買入下屬子公司遠期頭寸确保出借資金的安全，在取得資金收益的同時解決了下屬企業的資金周轉困難。

4、創新引領轉型升級。1-12月，公司新産品産值199.51億元，比去年同期增長23.5%。杭化院國家造紙化學品工程技術研究中心獲國家科技部正式命名；杭鍋集團技術中心獲“國家認定企業技術中心”稱号；中策橡膠博士後工作站三博士出站；金魚集團“寶貝星”洗衣機獲第十屆“中國家用電器創新成果”獎。

（二）改革步伐有所加快

1、完善法人治理架構。按照協調運轉、有效制衡的要求，公司黨委、董事會、經營層、監事會經過一年的磨合運轉更為順暢，四位一體、各司其職的法人治理結構得到進一步完善。董事會制定了專門委員會工作實施細則，并選舉産生了戰略、審計、薪酬與考核三個專門委員會，目前已進入正常運轉，對提高公司治理水平起到積極作用。

2、積極探索集團混合所有制改革的路徑方式。公司積極貫徹十八屆三中全會和“杭改十條”關于推進國有企業改革的重要精神，謀劃全局、着眼長遠，拟定了集團混合所有制改革的總體思路、目标定位和初步方案，并專題向市委市政府做了彙報。在此基礎上，公司以有利于激發活力動力，實現長遠健康發展為目的，與國際國内諸多戰略投資者進行了廣泛接觸，為下一步工作推進打下了基礎。

3、投資企業改制重組工作穩妥推進。對中策橡膠實施企業重組，引進了以中信産業基金為主的投資團，涉及交易金額超過40億元，為中策橡膠做強做大，實現國際化戰略目标和轉變體制機制，激發活力動力奠定了基礎，是我市國資國企混合所有制改革的一次有益嘗試。壓縮投資層級，清理四級企業，加快國有母體改制，提高資産證券化率，完成了寶麓山莊、工業綜合服務部公司制改制和循環科技股權轉讓，以及金魚電器營銷有限公司、路先非織造股份有限公司等企業的增資擴股項目。

（三）重點項目有序推進

1、制造業項目。1-12月，系統工業投資25.5億元，比去年同期增加10.3%。其中，中策橡膠泰國、建德、富陽、安吉、江蘇金壇的擴建工程快速推進，立足長三角布局全球的生産經營體系已初具雛形。 另外，金魚集團承德金松鴻利物流有限公司蔔頭溝鐵礦采選礦項目、杭叉集團發展工程、安吉天子湖熱電工程等項目進展順利，為企業的可持續發展增添了後勁。

2、新天地綜合體等項目。2014年完成投資超10億元，LOFT酒店式公寓、寫字樓銷售狀況良好，大型shoppingmall、雷迪森（麗笙）五星級酒店等進展順利，婚慶中心、燈光秀、影視主題街等文化創意項目積極推進。7月與全球三大劇團之一的加拿大太陽馬戲團初簽協議後，雙方就劇目設計、劇場建設、市場調研、運營模式等具體合作内容進行了深入研究，已基本達成一緻。千島湖文淵獅城文化旅遊綜合體項目進展順利，已全面完成項目主體結構，銷售和業态招商全面推進。

3、杭州國際商貿城。國貿城是市委、市政府優化杭州城市東部布局，确立杭州在長三角地區商貿服務業發展中重要地位的戰略舉措。公司根據市委書記專題會議紀要【2014】31号文件精神，與江幹區、市土地開發公司一起就江幹區域、項目核心地塊150萬方的開發建設進行了多輪對接協商，并會同美國凱裡森建築事務所、上海紅東規劃設計院、戴德梁行配合市規劃局和江幹、餘杭兩區，在現有業态方案基礎上，對項目規劃和業态定位做了進一步優化。

4、臨安浙西旅遊渡假區和濱湖新城。浙西旅遊度假區總面積78.68平方公裡，涉及河橋、昌化、湍口、潛川、龍崗五個鎮。2014年，公司控股了湍口溫泉酒店，收購了河橋古鎮、柳溪江漂流兩個項目公司，并對整個度假區的規劃設計做了進一步優化。濱湖新城位于臨安縣城青山湖畔，新天地集團已完成部分土地受讓。

（四）和諧穩定不斷鞏固

1、構建和諧勞動關系。啟動第二輪工資集體協商三年行動，明确了“制度覆蓋面、工資增長幅度和協商内涵”三項目标，通過建立健全組織機構、指導員隊伍，完善工資集體協商數據庫和監管、目标考核制度，切實有效開展“要約行動”，工資集體協商取得新突破。同時深入開展創建企業社會責任建設達标活動，切實維護職工權益，幫扶救助困難職工，加強職工人文關懷。以安全生産标準化達标為抓手，使企業安全文化落地生根，杭州電化集團有限公司通過國一級考評，杭州油漆有限公司還連續七年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝單位。圓滿完成市政府下達的安全生産責任目标。

2、妥善處置不穩定因素。處理信訪件（人）800餘次，妥善化解職工持股會轉讓、勞資、搬遷補償等矛盾。在慶豐農化退役土地的治理過程中，公司積極應對，召開新聞發布會、組織記者現場參觀，做到公開透明，赢得了周邊市民的理解。在中策橡膠永固分公司職工停工堵門過程中，公司會同當地政府、公安、市國資委、市總工會等有關部門，深入一線指導企業做好維穩工作，耐心接待上訪職工，細緻解釋政策法規，使事态得到了及時控制。

總體看來，2014年在系統上下的共同努力下，我司較好地完成了市委市政府下達的主要任務。但面對複雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們也清醒地認識到當前面臨的巨大挑戰：一是我國經濟已進入新常态期，傳統産業和房地産業将面臨更加激烈的“洗牌”和轉型壓力；二是面對信息經濟、智慧經濟、網絡經濟等新技術、新業态、新模式的沖擊，我司産業結構性、素質性矛盾日顯突出；三是面對激烈市場競争，競争類國企的動力活力不足，改制目标和舉措有待進一步深化；四是受環境約束限制，市區企業搬遷提速壓力加大，有的企業可能面臨二次搬遷；五是政府主導的建設項目投資巨大，籌融資壓力和項目運行等難度較大。

 二、2015年工作思路與發展目标

2015年是公司進一步深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，謀劃“十三五”規劃的布局之年。為此，我們要全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實市委十一屆八次全會精神，主動适應經濟發展新常态，堅持“穩中求進、轉中求好”的工作要求，以抓改革、促轉型、保增長為主線，全力沖刺“十二五”，認真謀劃“十三五”，加快推進産權多元化、機制市場化、産業高端化、資産證券化，努力将电子娱乐游戏网站平台大全打造成具有強大核心競争力和品牌影響力、産融結合的投資集團。

2015年公司預期目标：系統企業實現主營業務收入685億元，利稅50億元，利潤32億元，同比分别增長8%、11%和10%。财務合并口徑實現營業收入300億元，國有淨利潤9.5億元，主體企業淨資産收益率繼續保持行業第一，确保完成國資經營發展目标。

（一）堅持拼搏進取，“三轉一争”沖刺目标任務

以開展“三轉一争”活動為契機，進一步解放思想、轉變思維，以新思路新辦法新舉措應對新情況新問題新挑戰；始終保持一股精氣神，以嚴謹務實的工作作風，在服務基層、服務職工中求實效；順應新形勢、搶抓新機遇、拓展新途徑，在克難攻堅中推進轉方式，在開拓創新中加快轉方式，實現經濟發展方式、轉型升級方式和企業管理方式的轉變。尤其是要對照五年規劃，對比标杆型企業，進一步找出理念、作風、方式等方面存在的差距和不足，主動适應經濟發展新常态，在全系統幹部職工中掀起沖刺“十二五”的奮鬥高潮，确保十二五規劃圓滿收官，為“十三五”發展奠定堅實基礎。

（二）堅持長短結合，科學制定“十三五”規劃

1、以戰略思維謀發展。面對經濟發展新常态，公司上下尤其是企業領導班子和戰略規劃部門要科學認識形勢，準确研判走勢，認真謀劃企業未來的發展。要從全局出發，正确處理當前和長遠的關系，統一思想、加強領導，組織精幹力量科學編制研發、生産、銷售各個環節和改革發展的目标任務和舉措，使“十三五”規劃成為引領企業今後一個時期發展的綱領性文件。

2、具有真抓實幹的可操作性。“十三五”規劃既不能不切實際、好高骛遠，也不能不思進取、小富即安。要認真總結“十二五”時期的成敗得失，深刻查找企業當前面臨的困境和瓶頸，從自身發展實際和所處行業産業的特征出發，制定切實可行的目标任務，使規劃成為企業下一步發展的行動指南和操作手冊。

3、通過規劃統一幹部職工思想。“十三五”規劃編制過程既是描繪未來藍圖，也是分析問題解決問題，統一思想凝聚共識的過程。要集思廣益、群策群力，建立重大問題讨論機制，讓企業廣大職工充分發表意見，形成共識。要加強企業内與企業外研究力量的互動，學習先進企業的成功經驗，鼓勵競争對手、合作夥伴、供應商和客戶參與規劃研究。

（三）堅持創新驅動，轉型升級推動發展

1、提升制造業。加快中策橡膠以新設備生産線和環保節能裝置為标志的生産基地建設，泰國煉膠項目建設及跨國經銷公司的建立；支持金魚集團拓展上下遊産業，積極開發節能産品和智能化家電；杭華油墨要在新材料應用等方面走出一條自主研發的新道路，繼續走在油墨行業前列；支持杭叉集團、杭鍋集團等一批參股企業加快高端叉車和餘熱利用設備等創新自主産品研制，确保在輪胎、叉車、環保設備、白色家電等領域處于全國乃至世界領先地位。

2拓展服務業。以“杭州新天地”載體，形成集企業總部、商業商務、文化創意、休閑娛樂于一體的新穎現代服務業集聚區；積極參與城鄉一體化，加快臨安濱湖新城和淳安文淵獅城建設，助推縣域經濟和中心鎮産業發展，開創城鄉一體建設新模式；進一步完善将台山生态文化公園的前期準備，積極推動項目落地實施；提升“天城府”等住宅工程品質，進一步完善現代服務業的空間、産業布局和中長期發展方向目标。

3、做精文創産業。加快推進太陽劇團項目，利用工業遺存等特色資源，引進影視演藝、藝術博覽、工業設計、非物質文化遺産等文創産業，将杭州新天地文創産業園、LOFT49、王星記中華老字号文創産業園、錦繡工坊等打造成高端智慧型新文化産業集聚區。

（四）堅持改革攻堅，加快推進企業改制

1、加快推進企業混合所有制改革。依托公司“優勢制造業、現代服務業、資本經營”三大核心主業，加快主業闆塊的優化重組整合，以市場化為導向，積極推動公司内部整合和開放性重組，通過引進戰略投資者或整體上市等多種混合所有制改革途徑, 集聚優勢資源，努力實現电子娱乐游戏网站平台大全的“産權多元化、機制市場化、産業高端化、資産證券化”。

2、推進資産證券化和管理層級扁平化。加快推進杭叉集團、杭華油墨、中策橡膠等企業上市工作，力争2015再添上市新軍。結合企業實際情況，加快杭橡集團、化纖集團、華豐造紙廠等國有企業的母體改造，進一步對四級及四級以下企業進行壓縮、整合、清理，平衡管理層次與管理幅度，有效加快信息流速率，提高決策管理效率。

（五）堅持目标引領，切實抓好重點項目

1、加快建設杭州新天地。盡快與太陽劇團簽訂正式合作協議，共同打造世界一流的演繹秀，進一步提升杭州新天地在全市乃至長三角的品牌影響力，使杭州國際旅遊城市的地位更加突出。充分發揮新天地的綜合優勢，加大商務寫字樓銷售力度，加速資金回籠，為整個新天地在2016年底建成并投入運營奠定堅實基礎，使新天地成為杭州“宜居、宜商、宜文、宜遊”的标杆性城市綜合體和新商業商務中心。

2、參與杭州國際商貿城建設。圍繞市委市政府提出的建設智慧城市，發展智慧産業和建設網上自由貿易試驗區等新目标、新任務，主動配合市商務委、規劃、建委、土管、财政等部門和江幹區明确核心區功能定位。與江幹區、市土地開發公司共同組建項目公司，以項目公司為主體科學安排項目投融資計劃和開發時序，力争年内開工，力争通過5-7年時間将國貿城打造成為以智慧、生态、時尚、跨界為特色，消費與體驗結合，線上與線下互動，地上與地下互通，休閑與居家一體，産城融合的都市新城。

3、有序推進浙西旅遊度假區與臨安濱湖新城的開發建設。按照“五區三帶一飛地”的整體布局，加快提升河橋古鎮、柳溪江漂流、湍口溫泉等項目，規劃設計中國首個民宿小鎮、高山滑雪等運動休閑和溫泉養生等旅遊度假項目，将浙西旅遊渡假區打造成為浙西最具影響力的山林康體療養和溫泉養生度假勝地，長三角地區最受歡迎的夏季避暑消夏和冬季冰雪運動度假區。加快推進臨安濱湖項目，打造杭州—臨安城鄉一體化發展新模式，使濱湖項目成為臨安發展區域經濟融入杭州主城區的橋頭堡。

4、加大企業搬遷力度。加快推進杭州油漆、華豐紙業、新華紙業、輕華熱電、永固橡膠的搬遷和新廠建設，充分發揮企業主體作用，圍繞“科學搬遷、和諧搬遷、廉潔搬遷”的目标，實現企業升級改造，搬出企業發展新氣象，為杭州的大氣治理，城市建設做出貢獻，同時也加快形成公司安吉闆塊、德清闆塊發展的新格局。

（六）堅持生态優先，創建和諧企業

1、大力宣傳貫徹落實新《安全生産法》。健全完善各級領導“黨政同責、一崗雙責”安全生産責任體制，紮實開展安全生産标準化達标工作，強化隐患排查整治機制，打造平安型企業。

2、積極配合市政府做好“治水、治氣、治廢”行動。加大節能減排的力度，鼓勵支持企業低碳循環發展與綠色發展。加快推進北大橋區塊所屬企業搬遷進度，确保完成市政府下達的環保目标任務。

3、切實維護企業穩定。要進一步健全以企業“一把手”為第一責任人的維穩領導責任制，切實做到“看好自己的門、管好自己的人，做好自己的事”。不斷完善重大項目穩定評估機制和企業風險應急處置機制，切實防止各類群體性事件和個人極端行為的發生，把不穩定因素牢牢掌握在可控範圍之内。